力进取展新姿，携手并进启新程。2025年1月8日，山东元悦新材料有限公司2024年总结大会暨2025年工作部署会议在公司三楼会议室召开，打响新年企业发展规划第一战。会议由公司总经理王绍飞主持，安全部、市场部、技术部、供应部、财务部以及各生产车间负责人等参加了此次会议。
会上，各部门负责人结合2024年度的工作任务完成情况进行了全面总结汇报，同时也深刻剖析了在各自岗位工作中存在的问题和不足之处，并对2025年的工作进行了详细的规划安排和具体的行动方案。
安全” 是一切工作的前提和基础，“安全”必须放在所有工作的首要位置！首先安全部负责人王瑞芳进行了详细发言。2024年，安全部圆满完成了年初制定的各项工作任务。接受了市应急局和环保局的各项监督检查工作和各类材料的上报工作。按照车间实际情况不断完善各项安全管理制度，优化各项工作流程，大大提升了工作效率。深入开展安全生产标准化工作，把安全生产目标责任层层分级落实并进行了考核。以安全生产月为契机，抓好安全、环保宣传教育，加强全员安全培训，组织开展了应急救援预案演练，以提高全员应急响应能力。
2025年，安全部会继续锚定生产安全零事故目标不放松，坚持安全发展，担当安全使命，始终坚持安全第一思想不动摇，不断推进公司安全生产工作在全面进步的路上行稳致远，助力公司高质量发展。
市场部部长王荣波根据2024年公司的整体销售情况进行了总结。面对市场的激烈竞争，区域销售有涨有跌的情况下，我们一定要深挖客户需求，及时跟踪，为客户提供更好的服务。时时刻刻为代理商考虑，时时刻刻让他们无后顾之忧。新的一年，将带领团队继续努力，不断创新，为新一年的销售目标和发展战略而努力！
青岛营销中心经理王玺诚代表青岛营销区域做了详细汇报。2023年年初，基于企业战略发展需要，公司成立了青岛营销中心，全面启动外贸业务。这一年，青岛营销中心在外贸出口业务的基础上大力开拓港口相关业务的发展，同时和石油石化行业进行了深入合作，并涉足了青岛市政府的旧房改造项目，得到了客户的一致好评。有成绩但也有很多不足，新的一年青岛营销中心会继续加强与一带一路，海外物资出口的客户合作，为他们提供更好的产品和服务。面向非洲、中东和东南亚等国家，努力开发出属于自己的直销客户。为公司的发展做出更大的贡献！ 每一位业务经理在总结会议上都做出了自己的深刻发言，就像优秀业务经理代表张新军所说，年终不是终点，而是梦想升级的起跑线。相信2025年，所有业务经理们都会全力以赴，完成新一年的目标！
各负责人总结发言完毕，全体业务经理和部门负责人签订了安全生产目标责任书，安全无小事，责任大于天，责任书的签订，进一步压实了各部门的工作责任，既是安全警示，更是立下安全“军令状”。
会议最后，王总分别从市场情况、安全与环保、精益生产、技术研发四个方面对2024年公司的经营情况进行了全面总结。
市场方面，和2023年进行了详细的数据对比分析。通过每一位业务经理的发言和数据的对比，有针对性的对一些较大业务区域进行了重点剖析，也为每一位业务经理新一年的工作指明了方向。
在安全生产和环保方面，通过对标学习行业标杆，让我们的企业现场管理环境有了很大的提升，安全生产更加安全！工作环境更加舒心！
精益生产方面，从2024年5月份柔性生产线正式投产运行以来，累计生产了1500余批次，对于超产、多产现象有了很大的下降，大大节约了成本。针对发生的一些问题，从源头梳理，制定相应的解决措施，保证同类问题不再发生。
技术研发方面，2024年，新产品给水用饮水舱专用漆上市，油性、水性重防腐系列产品也有质的提升。这些新产品的上市毕竟会给我们带来更多的客户。
2025已经到来，王总提出，为了实现2025年的目标，所有人都要为自己负责，全力以赴！2025年，生产安全零事故依旧放在首位；环保排放符合国家要求；质量控制方面，要做到产品出厂合格率100%，质量零投诉的目标！我们也要真正了解精益生产的核心理念：提质增效， 效率增效， 减废增效！
通过一系列的保障措施来实现这些目标，这也需要大家的共同努力。我们要认清当前的经济形势，看清未来的发展方向。2025年，纪律上要更加严谨，工作上要更加主动，所有人把客户利益放在第一位，为客户提供性价比更高的产品，尽可能的满足用户的需求。
新的一年，王总对所有员工都寄予厚望。所有岗位人员都应尽职尽责并不断提升自己各方面的能力。好日子不是投机取巧钻营来的，幸福感也绝非不劳而获等来的，而是一步一个脚印走出来的、一滴一滴汗水浇灌出来的。王总借用了诸多名人名言激励所有人，要保持乐观的心态，拥有远大的梦想，坚定自己的信念。2025年，改变现状，克服懒惰，付诸行动！让我们一起，为实现梦想而努力！
加好友立即询价